Operations
Le Operations sono il centro motore dell’apparato aziendale e l’area di maggiore creazione di valore in molti settori. Nel corso dell’ultimo ventennio si è raggiunto un generale consenso circa il fatto che i profili prestazionali peculiari delle Operations siano costituiti da costo ovvero produttività, qualità, tempo e flessibilità. Negli ultimi anni però l’impresa è vista anche come soggetto promotore dello sviluppo della comunità e della capacità dei singoli individui di crescere e sviluppare il proprio potenziale; questa nuova prospettiva determina nuove sfide nella misurazione delle prestazioni delle Operations. Abbiamo sviluppato un set completo di metodologie e strumenti proprietari che abbracciano tutti gli ambiti delle Operations, dalla Supply Chain allo sviluppo del prodotto e ai servizi.
Le nostre sfide
Supply chain
Supportiamo i nostri Clienti con un particolare approccio metodologico nel migliorare l’efficacia e l’efficienza dei processi di acquisto, produttivi e logistici (network di distribuzione, scorte, contratti evoluti di acquisto, approvvigionamento, livello di servizio, flussi, ecc.). Nel panorama italiano i costi diretti di Supply Chain, indipendentemente dalla industry, possono rappresentare dal 5% al 20% del fatturato di un’azienda.
Produzione
Ricerchiamo le opportunità per ridurre le inefficienze del sistema produttivo: overstock, bassa conformità, scarsa produttività degli impianti, movimentazioni superflue, trasformazioni lente ed onerose, fermi e manutenzione, tempi di funzionamento inadeguati, poca reattività rispetto alla domanda, sprechi di materiale.
Funzioni di supporto
Ridisegniamo e implementiamo i servizi a supporto del business dall’amministrazione alle manutenzioni, al controllo di gestione e alle altre funzioni di staff. Le funzioni di supporto mediamente impattano come costo sul fatturato dal 7% al 13%; i potenziali recuperi possono portare diversi punti di incremento del margine EBITDA.