Tempi e metodi

Una volta definiti i macro-processi, ricorrendo anche alle logiche della Lean Production, effettuiamo i rilievi cronotecnici per misurare le performance attuali rispetto ai tempi standard, che, relazionati con determinati coefficienti, porteranno alla determinazione del tempo necessario per lo svolgimento dell’attività considerata.

L'attività di analisi permette di trovare e dettagliare le soluzioni di miglioramento del processo che coinvolgendo il Cliente, vengono implementate con il nostro affiancamento.

La metodologia Kaizen nasce negli anni ’50 grazie all’impegno dell’industria giapponese nel migliorare la qualità dei prodotti. Il nostro approccio distintivo si basa sul forte coinvolgimento delle persone attraverso l’azione diretta sul campo per creare le condizioni culturali al cambiamento e attraverso un monitoraggio qualificato delle azioni introdotte.