Tempi e metodi
Per ottenere dei significativi miglioramenti di efficienza nelle attività labour intensive, l’analisi tempi e metodi continua ad essere un riferimento in qualsiasi campo e per qualsiasi attività aziendale, anche in ambiti di processi automatizzati. I nostri esperti hanno maturato significative esperienze in questa metodologia e negli ultimi anni hanno introdotto quest’approccio anche nel settore logistico distributivo, dove i magazzini e le reti di vendita siamo convinti siano diventate le fabbriche del Terzo Millennio. Abbiamo costituito una divisione che per formazione, competenza e strumenti fornisce un servizio di eccellenza ai Clienti.
Le nostre sfide
Metodo di analisi
Una volta definiti i macro-processi, ricorrendo anche alle logiche della Lean Production, effettuiamo i rilievi cronotecnici per misurare le performance attuali rispetto ai tempi standard, che, relazionati con determinati coefficienti, porteranno alla determinazione del tempo necessario per lo svolgimento dell’attività considerata.
Interventi di miglioramento
L'attività di analisi permette di trovare e dettagliare le soluzioni di miglioramento del processo che coinvolgendo il Cliente, vengono implementate con il nostro affiancamento.
Miglioramento continuo
La metodologia Kaizen nasce negli anni ’50 grazie all’impegno dell’industria giapponese nel migliorare la qualità dei prodotti. Il nostro approccio distintivo si basa sul forte coinvolgimento delle persone attraverso l’azione diretta sul campo per creare le condizioni culturali al cambiamento e attraverso un monitoraggio qualificato delle azioni introdotte.